Services

POS conseil : Quand performance et croissance vont de pair.

Soutenir les dirigeants d’entreprise et les services financiers au quotidien pour optimiser leurs résultats : telle est la devise de POS Conseil. Nous vous proposons une prestation de gestion à temps partagé pour les entreprises : à la carte, de manière récurrente ou ponctuelle, c’est vous qui décidez ! Ci-dessous un aperçu des solutions que POS Conseil vous apporte.
"C'est bien de célébrer le succès, mais il est plus important de tenir compte des leçons liées à l'échec."

Bill GatEs

Les domaines d'intervention

01.

Stratégique

Audit des activités
Business plan sur 3 ans
Mise en application avec des indicateurs de performance

02.

Commercial

Sensibilisation à la notion de marge
Identification de tous les leviers d’amélioration de la rentabilité

03.

Financier

Processus de clôture
Préparation aux audits légaux
Mise en place / suivi analytique
Pilotage de la trésorerie
Gestion budgétaire, atterrissage et seuil de rentabilité

04.

Industriel

Audit et amélioration des processus
Automatisation du calcul des prix de revient
Outil de costing

05.

Gestion administrative

Création d’outils automatisés
Montage des dossiers de subvention

06.

Frais généraux

Analyse des postes de charge
Réduction des coûts
Négociations et appels d’offre

07.

Système d'informations

Intégration et exploitation des systèmes présents
Développement d’outil d’aide à la décision
Formation

08.

Projet

Mise en place de nouveaux outils
Conduite du changement
Culture RH

Les services

01.

Phase d'amorçage

Cette première phase est primordiale dans l’étude de votre business ! Elle consiste en un audit et analyse de l’organisation en place.

Allons-y !
02.

Création d'outils

La création des outils pérennes sera le nerf de la guerre de la prestation de POS Conseil. Sur Excel en premier lieu, il sera possible de les transférer en ligne.

Allons-y !
03.

Recherche de subventions

La recherche de subventions est méconnue chez la plupart des dirigeants d’entreprise. En effet, souvent, la réaction naturelle est de se dire que le secteur d’activité ne permet pas l’octroi de ces subventions. En pratique, la réalité est toute autre.

Allons-y !
04.

Les missions ponctuelles ou récurrentes

A la carte, ou récurrentes, les missions de suivi sont sur mesure, en fonction de votre temps, et de votre budget.

allons-y !
Témoignages

Ce que les clients disent de nous :

“POS Conseil m'a apportée une sérénité quant à la gestion de ma société au quotidien. La méthodologie de Simon est impressionnante. Je recommande !”

Leina M.

“Je suis extrêmement satisfaite des améliorations que POS Conseil a effectué dans mon entreprise. Les outils développés sont pérennes et désormais utilisés par mes collaborateurs. J'ai vu ma croissance augmenter significativement.”

Marine F.

"En recherche de conseils financiers en entreprise, je suis passé par POS Conseil car je ne savais pas appréhender ma rentabilité et la façon de faire mes devis. Depuis, en quelques clics, je suis sûr d'appliquer la marge définie ! Génial !"

Richard P.

"Après une mission de quelques semaines, j'ai été en mesure de piloter mon activité de façon juste et factuelle grâce aux indicateurs développés en phase avec ma stratégie."

Assa G.